全过程工程咨询服务已经处于成熟发展的阶段，这对招标代理带了更大的机遇和挑战。而在传统项目建设过程中，存在一部分不明确自身职责和定位的招标代理机构。所以，为了提高工程质量，发展全过程工程咨询服务，首先是要明确自身的工作职责，清楚本行业的发展方向。当然，不同的招标代理情况不同，发展方向自然也有所差异，招标代理管理人员需要结合公司实际情况，发展全过程咨询服务。

当前，招标代理单位在开展全过程工程咨询管理服务时遇到的**挑战是：企业内部人才能力水平综合能力单一，缺乏能提供前期咨询的能力，人员素质经验参差不齐。而全过程咨询管理服务的对象是项目的整个招标代理建设过程，从设计前期到验收后期都需要优秀的咨询服务，需要综合水平比较高的复合型人才，各类复合型人才不仅需要了解项目技术，能够提供优秀管理方案，并且还需要了解相关的法律知识，而这类招标代理复合型人才非常少。

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